Главная > Менеджмент > Организация ремонтной службы компании  



 

 

Организация ремонтной службы компании

 

Организация ремонтной службы компании

Ю.И. Ребрин

задачка ремонтной службы компании - обеспечение неизменной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, нужных для ремонта, повышение культуры эксплуатации работающего оборудования, повышение свойства ремонта и понижение издержек на его выполнение.

Ремонтную службу компании возглавляет отдел главенствующего механика компании (ОГМ). Структура ремонтной службы представлена на рис. 9.2.

Функции ремонтной службы компании:

- разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования;

- планирование ППР (планово-предупредительных ремонтов);

- планирование потребности в запасных частях;

- организация ППР и ППО (планово-предупредительного обслуживания), производства либо закупки и хранения запчастей;

- оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ;

- организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;

- организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ);

- разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования;

- контроль свойства ремонтов;

- надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных устройств.

Рис. 9.2. Структура ремонтной службы компании

Система ППР - это комплекс планируемых организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования. Мероприятия носят предупредительный характер, т.Е. После отработки каждой единицей оборудования определенного количества времени производятся его профилактические осмотры и плановые ремонты: малые, средние, капитальные.

Чередование и периодичность ремонтов определяется назначением оборудования, его конструктивными и ремонтными чертами, а также условиями эксплуатации. ППР оборудования предугадывает выполнение следующих работ:

- межремонтное сервис;

- периодические осмотры;

- периодические плановые ремонты: малые, средние, капитальные.

Межремонтное сервис - это повседневный уход и надзор за оборудованием, проведение регулировок и ремонтных работ в период его эксплуатации без нарушения процесса производства. Оно выполняется во время перерывов в работе оборудования (в нерабочие смены, на стыке смен и т.Д.) Дежурным персоналом ремонтной службы цеха.

Периодические осмотры - осмотры, промывки, тесты на точность и остальные профилактические операции, проводимые по плану через определенное количество отработанных оборудованием часов.

Периодические плановые ремонты делят на малый, средний и капитальный ремонты.

Малый ремонт - детализированный осмотр, смена и замена износившихся частей, выявление деталей, требующих замены при ближнем плановом ремонте (среднем, капитальном) и составление дефектной ведомости для него (ремонта), проверка на точность, испытание оборудования.

Средний ремонт - детализированный осмотр, разборка отдельных узлов, смена износившихся деталей, проверка на точность перед разборкой и после ремонта.

Капитальный ремонт - полная разборка оборудования и узлов, детализированный осмотр, промывка, протирка, замена и восстановление деталей, проверка на технологическую точность обработки, восстановление мощности, производительности по эталонам и ТУ.

ППР осуществляется по плану-графику, разработанному на базе нормативов ППР:

- продолжительности ремонтного цикла;

- продолжительности межремонтных и межосмотровых циклов;

- продолжительности ремонтов;

- категорий ремонтной трудности (КРС);

- трудоемкости и материалоемкости ремонтных работ.

Ремонтный цикл - это период работы оборудования от начала ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта, либо период работы меж двумя капитальными ремонтами. Структура ремонтного цикла - это порядок чередования ремонтов и осмотров, зависящих от типа оборудования, степени его загрузки, возраста, конструктивных особенностей и условий эксплуатации.

Категория ремонтной трудности (КРС) присваивается каждой единице оборудования. В качестве ремонтной единицы принята 1/11 трудоемкости капитального ремонта токарно-винторезного станка 16К20, относящегося к одиннадцатой группе трудности.

Для единицы ремонтной трудности рассчитаны нормативы в часах для ремонтов по видам работ:

- слесарные;

- станочные;

- остальные (окрасочные, сварочные и др.).

Категория ремонтной трудности для механической и электрической частей оборудования рассчитываются раздельно.

перечень литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.cfin.ru


Еще рефераты
Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взор на антикризисное управление
Статья «Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взор на антикризисное управление»Часть 1 Теория динамического развития организации, как часть теории экономических цикловСовременные экономические системы работают в условиях рыночной...

Наименования брэндов – десять прогнозируемых тенденций
наименования брэндов – десять прогнозируемых тенденций Джули Коттино, директор по заглавиям в компании Interbrand в Нью-Йорке. Ведущий специалист компании Interbrand предсказывает тенденции развития науки сотворения имен. Предсказывать тенденции развития языка –...

Функциональная организация действий принятия управленческих решений
Функциональная организация действий принятия управленческих решений Введение Работа управляющих, ученых, инженеров, юристов - заключается в принятии решений и решении заморочек. Нет ничего более принципиального для благосостояния общества, чем эффективное выполнение...

Новейшие способы управления персоналом
новейшие способы управления персоналом Раис Ахметович Фатхутдинов, доктор экономических наук, доктор РАГС и русского государственного института инновационных технологий и предпринимательства. способ управления — это способ действия субъекта управления на объект управления...

Улучшение организации инструментального хозяйства на предпиятии ПО МТЗ
План Введение. /3-4/Раздел I. Суть и особенности организации материаль-но-технического обеспечения и складского хозяйства. /5-16/ Раздел II. Структура и финкции организации матери-ально-технического обеспечения на предприятии....